在教育部学校规划建设发展中心主任陈锋看来，未来是人与人工智能共生的时代。“从目前人工智能技术的发展程度来看，坦率讲，它还不足以对我们的教育产生深刻影响。但是当它发展到了一定程度，就可能带来革命性影响。”

也正因为伴随万安科技从小到大、由弱到强，“企二代”陈锋更愿意给自己定位为“创1.5代”。从小在父亲身边耳濡目染，还是孩童时代的陈锋就喜欢各种精密汽车零部件，长大后陈锋进入汽配行业工作的想法愈加强烈，2000年大学一毕业，陈锋就正式进入和他一起长大的万安科技。从一名普通装配工做起，再到贸易业务员，这一干就是7、8年。谈起这段经历，陈锋非常感慨，“只有熟悉基层，才能更深地了解企业，做好管理。”

陈锋、陈黎慕、俞迪辉为公司实际控制人，兼任万安集团董事，陈江、傅直全为万安集团董事，姚焕春与实际控制人存在亲属关系，关联董事陈锋、陈江、陈黎慕、俞迪辉、傅直全、姚焕春回避表决。

作为企业一把手来说，陈锋可以称得上是“少帅”了，但在企业管理上却是一个“老手”。进入公司21个年头来，陈锋带领万安科技实现了一个又一个突破，首先最重要的一步就是企业改制。

2011年，万安科技成功在深交所上市。在筹备的三年时间里，陈锋很多事情亲力亲为，充分展示了其个人魅力与领导力。“在公司上市那段时间，我带着团队去北上广路演，一周时间连续讲了26场，多的时候上午两场下午两场，讲到后面PPT都能倒背如流了。”用陈锋的话说，一定要把好的技术向各机构展示透彻才能吸引更多注意。也正因如此，即使是2011年股市低迷期，万安科技依旧顺利完成上市，并在陈锋领导下向快速道迈进。

每一个企业都有成为百年老店的愿景，万安科技也不例外。陈锋与万安科技一同成长，对于企业有着深厚的感情。他对自己的定位既是职业经理人，要以现代化的制度来经营好企业，又是万安文化基因的创造和践行者，要做好传承和担当。为此，陈锋一直在努力。

一是“2008年汽配行业风云人物”，对于陈锋来说，当时正值金融危机，汽车行业压力巨大，能够获得政府及行业协会的认可，心中除了喜悦感动，更多是肩负了实业兴企、产业报国的责任和重担。多年来，陈锋一直精心呵护着万安科技这片土地，企业的每一次发展壮大，都是对自我不断坚持的勉励；

“改制是企业走向规范化、现代化的基础，我在2007年就牵头开始对万安科技进行股份制改造。”毕业于浙江大学的陈锋不仅是个不折不扣的学霸，同时也善于将先进的管理理念融入到企业中去。在欧美游学过程中，陈锋深刻意识到资本对于企业创新的重要性。“企业要进行原始创新，资金投入非常多，资本将起到非常重要的作用。”

在教育部学校规划建设发展中心主任陈锋看来，未来是人与人工智能共生的时代。“从目前人工智能技术的发展程度来看，坦率讲，它还不足以对我们的教育产生深刻影响。但是当它发展到了一定程度，就可能带来革命性影响。”