刘海泉认为，历经20年发展，晶宫集团的房地产开发板块已经非常成熟，但也无法支撑整个集团的进一步发展壮大；另一方面，建筑施工又是一个比较粗放的产业，与行业头部的大建筑企业相比，可竞争的空间很小。

从绿建板块搭建之初，刘海泉就决定走PC构件、PK板、钢结构、模具及预埋件的研发、设计、生产、运输、施工等全产业链一体化道路。“这也是晶宫绿建能以一年一个工厂的速度迅速发展的重要原因。”在刘海泉看来，从设计模具到交付钥匙，中间所有的环节几乎不存在沟通上的问题，也在一定程度上节省了成本。

关于马坊泉的传说就更有趣了，相传五代时期燕王刘守光的丞相刘海因看破红尘，托病弃官来到风景秀丽的马坊村居住。马坊村多泉水，以马坊泉最负盛名。刘海在马坊泉巧戏三脚金蟾、智盗宝莲而成仙。

安徽晶宫控股集团有限公司成立于1999年，法定代表人为刘海泉先生，注册资本金23999万元，集团公司成立之初就致力于企业的多元化发展。

从木线条加工到装饰装修，从房地产开发到绿建医养，20年来，晶宫集团坚定果断地走着多元化发展之路。如今“重返”合肥，刘海泉持续加码装配式建筑。

“人才是最重要的，是我们渴求的。”刘海泉将晶宫集团总部迁往合肥，最主要的目的也是为了吸引更多人才，并以合肥为新的起点，打开全国市场。

“这几个板块本身是相互依存和互补的关系。”刘海泉认为，以四大板块为主，其他产业将作为产业配套，一方面可以促进集团产业内循环、降低经营风险、开拓融资渠道、共享客户资源；另一方面是为了更好打造和推广晶宫品牌，“比如物业和商业，服务超过20多万名业主，他们的口碑对于晶宫来说是一笔巨大的财富。”

“从不得已创业到主动跨界，我最大的体会是要量力而行。”刘海泉坦言，市场很大，赚钱机会很多，但不是所有的都适合去做。他决策的依据由内外因素共同作用：内是晶宫自身是否适合，外是国家宏观政策是否支持。

在疫情的不确定性中，刘海泉认为自己必须要给员工一个确定的未来。“稳就业”，晶宫集团是一个大家庭，“我不愿看到哪一个人因为集团经营问题而失业无助。”

2017年晶宫控股集团战略升级成立晶宫绿建，晶宫绿建是国内从事专业化装配式PC生产、预应力叠合板生产、商品混凝土、干混砂浆生产、模具加工生产、科技服务为一体的全产业链的绿色环保科技企业和高新技术企业。晶宫控股集团董事长刘海泉表示此次入驻芜湖三山经济开发区，是战略布局重要的一步。将始终坚守“以质量求生存、以创新求发展”的企业理念，全面优化运作流程，把装配式建筑产业园项目建设成全国装配式建筑的一流项目。

刘海泉认为，历经20年发展，晶宫集团的房地产开发板块已经非常成熟，但也无法支撑整个集团的进一步发展壮大；另一方面，建筑施工又是一个比较粗放的产业，与行业头部的大建筑企业相比，可竞争的空间很小。